实施仅有覆盖面积堵塞管理，是防疫升级的有效地措施，也是把居民生命安全和身体健康放到第一位的现实反映。  首华物业公司管理面积3000余万平方米，总计1300余处项目，牵涉到163个街道乡镇、近900个社区。公司解决管理项目近、骑侍郎、小的艰难，已构建所有小区封闭式管理。

  其中，公司在东城区、西城区的项目共计牵涉到了22个街道、287个居委会，占到比两个城区全部街道的100 text-align: left;">  此外，对于58一处租赁房屋，严苛实施“四方责任”，强化对租赁房屋管理和流动人口排查力度，对管理的每个租户展开现场检查，派发消毒液和记录表，做底数清、情况清，早于找到、早于防控。通过联系各租赁房屋的属地社区，主动汇报房屋出租及回京人员信息，同时敦促租户回京后及时到社区注册。  1月28日：大年初四  石景山紧急会议部署小区堵塞管理，防疫工作再行升级，公司当夜印发了《关于作好小区防疫堵塞管理工作的通报》。  1月29日：大年初五  早上6点，不具备堵塞条件的第一批小区构建了堵塞管理和进出严控。

公司创意工作思路，堵塞管理实施“一处一策”，24小时内，公司就拿走了堵塞改建方案，协商购买小区堵塞所须要物料。  1月30日：大年初六  隔天，脚手架、城外挡板、隔离墩等堵塞材料抵达施工现场，三天内让500多个小区构建了物理堵塞。疫情防控工作构建仅有覆盖面积。

  1月31日  公司印发《关于更进一步特别强调小区防疫堵塞管理工作的通报》，各单位防疫领导小组组组长必要与各个出入口值班人员签定《公司疫情防控责任书（小区防控堵塞管理）》。  2月1日  公司防疫领导小组组组长李忠在防疫工作领导钉钉群特别强调要实施封门测温、控人控车的工作拒绝。  2月2日  李忠同志在防疫工作领导钉钉群特别强调封门测温等由各单位防疫领导小组组组长特地检查实施。

  2月5日  李忠同志在防疫工作领导钉钉群对小区堵塞明确提出拒绝，要转变观念，千方百计实行堵塞。  2月7日  公司开会第一次应急视频会议，李忠同志对小区堵塞管理等工作展开部署，明确提出“能封尽封”拒绝。

  2月10日  北京日报客户端公布：2月9日《北京市新型冠状病毒病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组办公室公布通告》，李忠同志特别强调用“有机改版”的观念做到疫情防控。  2月11日  李忠同志在防疫工作领导钉钉群特别强调小区堵塞工作为重点检查总办内容。  2月13日 9:00  集团党委书记、董事长潘利群到首华物业公司调研指导小区堵塞管理工作，并明确提出工作拒绝。  李忠同志对小区堵塞情况做到了汇报：在疫情频发初期就分类施策堵塞管理小区，全部1300余处项目构建了堵塞管理，“物理堵塞”项目超过了1100余处。

  13:00  公司开会第二次应急视频会议，李忠同志对小区堵塞管理工作再度部署，特别强调堵塞管理的极端重要性，拒绝对临街平房、独栋楼房等不具备堵塞条件的剩下134一处项目千方百计构建堵塞。  14:30-16:00  李忠同志到不具备堵塞条件的和平里一区4号楼、西坝河西里26楼、马连道东街2号楼现场勘查。

  18:40  融合实地调研情况，李忠同志在防疫工作领导钉钉群特别强调小区堵塞管理的目的是坎人触人。  2月15日  仅用了两天的时间，公司上下一心，心往一处想要，劲往一处使，让不具备堵塞条件的97一处项目构建了物理堵塞。

公司层面，专责的组织人员参予堵塞施工；各单位贯彻担任精神，通过群策群力、实地勘查、制定方案，再度一一与属地协商交流。  2月19日  通过一对一交流，最后使临街平房院的住户尊重并参予堵塞管理，最后的37一处项目已完成堵塞，顺利构建所有小区封闭式管理。

  为更进一步规范封闭式管理，强化疫情防控，公司为全体在岗人员印制了《新型冠状病毒肺炎防控简陋手册》近6000本。  在堵塞管理工作中，尤其是出入口多的老旧小区、零散住户、沿街平房如何构建堵塞沦为了主要攻坚的难题。短短将近一周的时间，首华物业让不具备堵塞条件的134一处项目构建“封闭式”管理。  1  通过施工改建构建物理切断堵塞  公司购买了大量城外挡板、隔离墩等所须要物资堵塞小区侧门，只拔一到两个主要出入口，还大力前进出入口道闸的加装工作。

  当夜施工 严苛管控  石景山模式口地区有众多老旧非经小区，面积大、户数多、地形简单，代管处设置24小时执勤的同时大力前进堵塞管理工作，对模式口南里小区大门、北门，模式口中里小区大门，模式口东里五区大门加装了车辆道闸系统，有效地避免车辆穿越小区再次发生遗漏注册的事件，也使老旧小区确实构建了堵塞管理，为更进一步优化小区行驶管理、解决问题行驶难题奠下了基础。  2  牵头社区群防群治，共计担堵塞责任  有的小区部分楼栋为公司管理，公司相结合属地街道、居委会，因应已完成小区堵塞工作，按照属地居委会的工作部署，获取人力、物力反对，牵头死守好小区第一道防线。

  防疫期间，暖气一处对所辖140余处小区展开了堵塞管理，尤其是远郊区近、小、骑侍郎的地址，能物理堵塞的全部堵塞，散户通过与属地街道接入，构建疫情期间所有项目朴实管、全部获得物理堵塞。  为了坚实作好近、小、骑侍郎亦不得项目疫情防控工作，2月14日，暖气一处领导班子成员分别带上三队，一一探访了22一处坐落于房山区的亦不得零散地址，检查防疫工作积极开展情况。  当天，三组人员冒着雨雪，驱车三百余公里，且很多都在山区，村中路况很差，工作人员踩着泥水，一一比对地址，检查防疫消杀情况。所有项目，分别与属地街道展开了接入，房山区各街道及村委会，对工作人员的防疫检查工作给与充份的认同，并回应一定会大力支持疫情期间的各项工作。

  此外，暖气一处首府的丰台区东局平房房屋破旧，地址集中，人员构成简单，暖气一处主动作为，创意工作思路，堵塞管理实施“一处一策”，强化与属地的交流和协商，融合楼房和平房具体情况，充分发挥物业和属地各自优势，为对方管理部分区域，互相帮衬和补台，为“群防群治”流经“先河作法”。  3  与社区接入，划入“大物业”堵塞范围  遵守国企社会责任，主动当起“大物业”  西城区百万庄区域，占地约38万平方米，有10个开放式住宅小区，共计住宅楼76栋，平房56间。

这些老旧小区、平房多数无物业管理，其中64 text-align: left;">  由于该地区内部交通四通八达，跨越南北、东西主路有3条，整个区域仅有主要出入口就有14个之多，每个小区分开封闭式管理则必须八九十人。  如何由若干个小社区变成一个大社区？服务处大力构想一起。2月11日上午，服务处经理庄万存与展览路街道主任、两个居委会书记就如何实行堵塞管理展开了研究，庄万存以一盘棋的角度，明确提出了“大物业”管理方案，获得大家的完全一致接纳。

最后确认共计堵塞8个出入口，只留给6个，便于布防值班。  6个出入口将加装道闸及行人形同虚设，百万庄整个地区将构成内部循环，构建车辆单向出入、堵塞管理。

目前，社区和物业轮班展开24小时值班，物业主要负责管理夜间值班，社区住户凭证进出。  通过紧密接入，划入“大物业”堵塞范围  划入“大物业”堵塞范围后，2月14日，国馨分公司副经理崔永兴带队构成7人的封门加装小队，对有“大物业”值班的8一处散户展开了“物理再行堵塞”，同时成立了24小时值班人员。有了双重堵塞确保，防疫管控强化，老旧小区居民也更为放心。  4  “应封尽封”，构建临时物理堵塞  通过加设临时隔绝设施和人员值班方式，让道口、独楼等21一处项目构建了临时物理堵塞。

  暖气三处对人定湖西里临街楼房展开临时物理堵塞。  5  沿街平房不打散，加装门锁打动居民  沿街的平房，大门付出代价马路，是实施堵塞管理最艰难的类型。经过与社区共同努力，将16一处临街平房院门锁上，由居民自行防水并告诉注意事项，以此超过堵塞管理。加装了临时门的项目，公司广泛开展“进门行动”，保证钥匙零担每位居民手里。

  物业一处红星物业车站管理面积80万平方米，450余个地址中平房院落占到90 text-align: left;">  面临平房院落多、分布广且集中、不更容易堵塞的艰难，一是更进一步接入属地街道、社区，采行区域自卫的方式，与社区街巷等候党员、志愿者联合积极开展街巷堵塞，合理分工，24小时全天候管理；二是主动联系街道社区联合探访院落，条件容许的情况下做到了临时门，加装门锁，把钥匙发给居民手中，与居民联合自卫，值班人员解决重重困难严防死守，对居民的生命安全获取有效地确保；三是24小时内已完成东四十条26号院的应急接管，对其展开了堵塞管理、清扫、消杀，获得了国管局房地产管理司、居委会涉及领导及居民的完全一致接纳。  首华物业公司在管理上打造出“硬核防控”，在服务上打造出“体贴管家”，跑腿代买、租车消毒、线上订菜、送货上门等措施，贯彻解决问题居民日常生活问题，让居民“宅”得放心又暖心，静待这场战“疫”的胜利！。

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